KT의 조직개편

o 대대적인 조직 혁신 착수

KT는 통합 법인 출범과 함께 이동전화 사업부서인 개인고객 부문,유선전화 초고속 인터넷 등을 맡는 홈고객 부문，법인영업부서인 기업 부문 등 3개 CIC 중심으로 조직을 개편한다. 부문별 책임 경영으로 효율성을 극대화하기 위한 전략이다.

이와 함께 지난 30년간 유지해 온 연공서열식 인사제도와 호봉제를 없애고 성과 연봉제를 도입했다. 그동안 공기업 잔재로 지적받아 온 일반직 연구직 별정직 지원직 등의 직종 구분과 2~6급의 직급체계를 폐지하기로 했다. 대신 급여 수준에 따라 L(리더),P(프로페셔널),S(시니어),J(주니어),A1(어시스턴트1),A2(어시스턴트2) 등 6개 등급으로 직원을 구분하게 된다.

내년에 도입되는 연봉제의 내용은 파격적이다. 기본급을 지금보다 크게 낮추고 성과급 비중을 대폭 늘리는 게 핵심이다. 영업부서 직원의 경우 성과급 비중이 기본급의 300%에 이른다. 부서 간 성과급의 차등폭도 150%로 높였다. 회사 관계자는 "생산성과 효율성 중심의 기업문화를 정착시켜 KT가 직면한 성장 정체를 극복하기 위한 조치"라고 말했다.